8月上旬，集團(tuán)黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理董金龍深入永州片區(qū)子公司開展專題調(diào)研。
調(diào)研組前往火工園區(qū)、躍宇公司、躍進(jìn)公司、建華公司開展了實(shí)地調(diào)研，詳細(xì)了解了火工園區(qū)建設(shè)進(jìn)度，車間生產(chǎn)線產(chǎn)品工藝、質(zhì)量、產(chǎn)量及安全管理，軍品外貿(mào)訂單進(jìn)展和智能化生產(chǎn)線數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、生產(chǎn)流程優(yōu)化等情況，并分別召開座談會(huì)，重點(diǎn)聽取了企業(yè)概況、生產(chǎn)經(jīng)營情況、主要亮點(diǎn)工作、開源節(jié)流工作打算以及未來布局等5個(gè)方面的匯報(bào)。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研的情況，董金龍表示，躍宇公司近年來在管理層的帶領(lǐng)下，營收實(shí)現(xiàn)跨越式增幅，但要始終將安全生產(chǎn)和員工健康擺在第一位，及時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和流程，強(qiáng)化質(zhì)量和安全管控。躍進(jìn)公司在厚積薄發(fā)之下，軍品外貿(mào)取得了較大增長(zhǎng)，要借勢(shì)而上抓住商機(jī)，精準(zhǔn)把握客戶需求，著力優(yōu)化生產(chǎn)工藝，在品牌建設(shè)、市場(chǎng)開拓和服務(wù)水平上狠下功夫，不斷提升市場(chǎng)占有率和品牌影響力。建華公司底蘊(yùn)深厚、特色鮮明、發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，特別是數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型方向正確、成效明顯，要進(jìn)一步完善、運(yùn)用好體制機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化管理流程，充分釋放人才活力，錨定前沿科技，堅(jiān)定不移地向“無人化、信息化、數(shù)智化”發(fā)展，加大核心技術(shù)攻關(guān)力度，搶占未來產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)，持續(xù)鞏固和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
針對(duì)十五五發(fā)展規(guī)劃，董金龍強(qiáng)調(diào)，要主動(dòng)優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，對(duì)外提高真誠開放合作的格局，對(duì)內(nèi)打造經(jīng)營模式、激勵(lì)機(jī)制、產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)等特色亮點(diǎn)工作互鑒交流新模式，在集團(tuán)整體規(guī)劃的牽引下，依托自身產(chǎn)業(yè)特色和工作實(shí)際，做好對(duì)標(biāo)對(duì)表和問題診斷，利用國內(nèi)外先進(jìn)的戰(zhàn)略理論、方法和手段，提升規(guī)劃編制的質(zhì)量水平，真正實(shí)現(xiàn)做實(shí)規(guī)劃、勇敢規(guī)劃、大膽拼搏的奮斗格局。
針對(duì)巡視審計(jì)反饋問題整改和深化改革成效核查情況，董金龍指出，要堅(jiān)持系統(tǒng)整改，深化標(biāo)本兼治，推動(dòng)“地毯式”“滾動(dòng)式”整改，及時(shí)解決整改工作中存在的問題，以整改落實(shí)推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展，以高質(zhì)量整改實(shí)效推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。
針對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，董金龍強(qiáng)調(diào)，各子公司要要以深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，力戒形式主義、官僚主義，保持清正廉潔，以務(wù)實(shí)高效、擔(dān)當(dāng)作為的精神狀態(tài)推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地。
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